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              1. 您好,欢迎来到广东省利来国际娱乐官方网站总公司官网!

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                发扬“书记项目”精神,创新物流配送模式

                发表日期:2016-1-15 17:02:14

                  广东省利来国际娱乐官方网站总公司配送经营分公司是广东省商业企业集团属下的全资国有企业,是品牌代理厂商,截止2015年12月,经营的品牌有伊利牛奶、风行牛奶、农夫山泉、鹰金钱、海天、恒大冰泉等20个系列利来国际,条码共383个,拥有终端发行网点1000多个,其中巨型KA连锁占70%,BC卖场占20%,便利连锁店占10%。近些年,配送分公司党支部针对经营模式单一,市场竞争力不强,基层党建工作较为虚弱的实际情形,坚持“书记抓,抓书记”的工作渴求,通过认真开展“书记项目”,不断建立健全配送经营分公司党支部各项规章制度;围绕中心任务,开展业务大评定、营销竞赛等活动,充分发挥党支部决斗堡垒功能和党员先锋模范功能;科学分析梳理物流配送业务各环节,推进业务创新,扎实推进自主品牌“素恩康儿”进口婴幼奶粉和“粤品汇”网上商城项目建设,促进配送分公司各项工作迈上了新台阶。2015年,配送分公司累计兑现营业收入26,871万元,同比增长50%,配送总额26,103万元,同比增长31.31%,配送总量612万箱,同比增长35.8%。

                  一、抓责落实,建立健全“书记抓、抓书记”的基层党建责制

                  书记项目作为“三严三实”专题活动的重要抓手和实施载体,在切实提升基层党组织党建工作合理化、科学化水平,进一步提升党支部决斗堡垒功能和党员先锋模范功能有着重要的意义,故此活动一开始,集团党委和配送分公司党支部就高度珍视,积极通过调研、座谈等方式,深入剖析党支部及配送经营业务现时存在的疑案与原因,确定“书记项目”的实施内容、重点及步调,并自分析调研的基础之上,制定出详细的实施方案,明确目标、保障措施及相干责。活动实施方案明确集团公司党委书记、董事长郑雄作为“书记项目”第一责人,省利来国际娱乐官方网站总公司党委书记麦志坚作为主要责人,配送经营分公司党支部书记陈剑为直接责人,形成“一级抓一级、层层抓落实”工作机制。公司党委书记、副总经理麦志坚作为“书记项目”主要责人,活动间多次深入配送经营分公司一线开展专题调研,设身置地指导全员工作实践,有力地推进了“书记项目”深入开展。

                  二、抓基础夯实,兑现组织工作制度化、合理化,提升管理水平

                  配送党支部以党章及中央下发的各项条条为参照,组合本支部的实际制定了具体的工作制度和实施办法,使党组织生活和组织建设有章可循,以规范和制度来保证党建工作和党组织功能的发挥。

                  (一)进一步健全党支部学习制度,建设学习型党组织。配送党支部珍视学习型党组织建设,认真制定了学习计划,进一步坚持和完善学习制度,加强对学习的钉稽查,按照计划定期和不定期组织党员进行学习,学习的主要内容是围绕党和国家各时代的方针、政策以及市委省政府、集团公司的重要会议、重要文件以及负责人重要讲话精神,同时组合经营开展需要加强党员配送、营销等专业知识的学习。通过学习,进一步增高了党员干部的理论水平和业务力量。

                  (二)坚持好“三会一课”的制度,做好党建工作台帐。“三会一课”是党的建设的最基本途径,是加强党员管理、教的重要措施,配送党支部根据自身的生产经营特点,创新性地把“三会一课”和经营分析会、专题业务研讨会等有效组合起来,并通过三种方式来强化制度的落实:突出落实制度的目的性。即支部坚持紧贴运营管理、业务开展的工作实际和党员干部队伍建设的实际来开展“三会一课”,做到有的放矢。加强落实制度的时效性。支部加强落实制度的计划性,根据当前情势、集团公司、总公司等上级指示精神和近期工作,全面考虑,主动安排制度落实的内容、重点和方法,将制度落实在最佳时机。注意落实制度的规范性。“三会一课”各项制度都有其严格而正规的程序,支部建立健全会议制度,并及时对有关材料进行归档,完善了党建工作台账。

                  (三)创新党课形式,增设技术技能、业务知识党课。支部察言观色于提升党员员工的业务素质,积极创新党课形式,让业务力量突出、思想素质过硬的党员员工充任内训师,通过经验交流会、经营确诊分析会等方式,以先进带后进,形成相互学习、相互增高的氛围,全面提升党员职工的业务素质。

                  (四)建立党员工作目标管理考核机制。支部进一步细化了对党员工作目标的管理考核,使支常委员和党员职工牢牢树立起“一岗双责”的意识,即既要有党建的“主业”意识,认真履行党员的职责,又要抓好日常的经营工作,把党建工作与配送业务工作同谋划、同部署、同落实,以党建促进企业各方面工作开展。

                  三、抓思想建设,以党建带团建,保证队的伍团结稳定

                  配送党支部支部珍视思想文化防区建设,按照“聚人心、保稳定、促发展”总体工作方针,积极采取多渠道、多形式、全方位的方法来正确引导职工的思想,确保人员稳定、队伍稳定,努力建设一支作风扎实、能吃苦、能打硬仗的职工队伍。

                  (一)加强对年轻职工的思想教工作。配送党支部立足于配送公司年轻大学生多、人员变动大的特点,因势利导、因人施教,积极通过摆企情、讲情势、树信心等手段做好思想疏导工作,使之明确责、树立信心,加强企业的凝聚力和向心力;

                  (二)注意发挥好党组织和党员的榜样功能。配送党支部注意充分发挥党支部成员和党员的榜样功能,渴求党员职工努力成为思想模范、业务尖子和技能标兵,做到“一个党员一面旗帜”,勇当排头兵;

                  (三)以关心党员、职工生活为切入点,保障队伍稳定。支部积极帮助职工解决一些实际困难,如党支部获知有职工遇到困难情形时,主动找他们了解,并在行动上充分给予生活上的帮助;
                  (四)珍视宣传防区建设,把握正确的舆情导向,创造和谐氛围。配送党支部开设党建信息宣传栏并开辟了相应的版块、栏目,及时将上级的重要文件、指示精神和支部的党建工作情形进行有效的传达与学习。支部还在会议室开辟了企业风采展示专窗,将近些年获得的各种嘉奖进行集中展示,从而加强了职工的自豪感和荣誉感。此外,支部还积极组合业务经营活动开展好先进党员、先进团员的表彰活动,做好榜样示范教。

                  四、抓载体创新,充分发挥党组织决斗堡垒和党员先锋模范功能

                  配送党支部积极开展践行党员具体基准活动,大力抓好“党员示范岗”建设,通过业务大评定、营销竞赛等活动来积极营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,党员职工的先锋模范功能得到充分发挥。

                  (一)积极开展践行党员具体基准活动。配送党支部不断推进创先争优活动向纵深发展,把学习实践“国有企业优秀共产党员的具体基准”潜入活动的重要内容。渴求党员组合自身岗位职责,严格对照优秀党员基准找差距,通过开展大讨论、大整改来强化市场意识、责意识,提升工作效率和品质,进一步维护党员的良好形象;

                  (二)抓好“党员示范岗”建设。配送党支部根据实际情形,合理安排好党员工作岗位,保证每个业务小组至少要有一名党员,建立党员示范岗,充分发挥好党员职工的先锋模范功能,使职工学有榜样、赶有方向;

                  (三)开展业务大评定,历练党员职工队伍。配送党支部积极开展月度、季度、年度“营销之星”大评定活动,渴求党员要牵动一般职工,比技能、比作风、比业绩;设立评定活动公开栏,公开歇业务进度、公开工作业绩,积极营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,进一步历练党员职工队伍。

                  五、抓业务发展,始终把促进业务发展作为“书记项目”的出发点和落脚点

                配送党支部按照“围绕经营抓党建,抓好党建促发展”的渴求,把党建工作融入到配送经营的各环节和全过程。党支部以党建成果为保障,紧贴生产经营工作实际,围绕如何创新模式,积极调整利来国际构造,不断优化管理流程,大力推进自主品牌建设,经济效益稳步提升。

                  (一)经营业绩持续拉升,盈利力量得到进一步提升。在经营过程中,配送党支部充分发挥决斗堡垒功能和模范榜样功能,积极运用党建成果,集中精力对在经营中突出的、长期存在的疑案采用逐个击破的形式,突破经营环节中不利因素,挖掘潜在空间,整合有效资源,将现有的渠道优势、品牌优势和企业优势有机组合起来,直接促进了经营的业绩和盈利水平呈现良好的增长态势。

                  (二)管理水平明显提升,员工的主观能动性得到进一步的发挥。配送分公司通过党建工作开展,不断健全和完善现有的规章制度,逐步理顺各环节和流程,服了市场化程度不断增高渴求。一是梳理各项制度。针对可能出现的经营风险,配送分公司梳理并完善了应收账款、销售、采购、库存等各项管理制度,通过加强对卖场的应收账款的回收力度、深入分析品牌的经营的情形、制定科学合理的采购计划、优化库存利来国际的存货构造等一系列动作,不断提升应收账款周转率、资金投资回报率、利来国际盈利力量以及库存周转率;二是调整经营构造。根据业务发展的态势,配送经营分公司对各经营品牌进行认真分析,逐步逐步淘汰了一批销售渠道单一、盈利力量差、厂家配合不到位的品牌,并将风行牛奶作为重点经营的本土品牌,加大力度配合厂家对市场的资源投放,拓宽销售渠道,目前呈现良好的销售态势;三是优化经销渠道。随着市场的不断发展,资源越来越集中在巨型连锁系统手中,配送经营分公司经由认真分析研究确定,逐步兑现规模经营向效益经营转变,目前正在进行退出运营成本高、效益差的百佳、家乐福系统伊利牛奶经营谈判,拟开拓七天连锁、广铁集团等集团客户,实行稳健经营;四是整合内部资源。配送经营分公司经由不断的修改和磨合,制定出台了《业绩考核方案》,严格对业务人员的考核,为经营业务持续、健康发展夯实基础。此外,把牛奶组、商超组重新合并成经销业务板块进行考核,把原商超组的人员调整到自主品牌经营业务,重新理顺了各合作客户的业务关系。

                  (三)促进重点项目无序推进,加快企业转型升级的步伐。按照集团公司和利来国际娱乐官方网站总公司的总体部署,配送分公司一直将自主品牌建设和构建网上商城项目作为工作的重中之重予以推进。自主品牌建设方面,“素恩康儿”婴幼儿奶粉已经完成销售前期工作。为了尽快打开市场,配送分公司在上级部门的支持配合下,及时组建专业的营销团队,并对团队成员进行知识培训,明确自主品牌的特征卖点,做好利来国际定价、营销策划推广、官方网站设计、物料设计制作等工作。

                  构建电子商务网上商城项目方面,已经注册开通了域名为“粤品汇”的网上商城,并将商城定位为自主品牌利来国际的网上旗舰店。现时正按照自主品牌营销的总体部署,围绕自主品牌奶粉和红酒的销售不断完善网站功能,紧锣密鼓开展网上营销的各项工作。目前,素恩康儿奶粉及4款红酒在粤品汇网站上都已张销售。

                  两大重点项目实施,突破配送分公司现有传统、单一的业务架构,有效摆脱目前经营中存在较为被动的不利因素,真正发挥企业优势,变被动为主动,大大提升企业的整体实力,为企为转型升级搭建良好的平台

                  六、抓总结提升,及时整理项目经验及成果,全面提升党建水平

                配送党支部在书记项目的开展过程中,始终注重对项目效果的评估与检测,及时对相干资料进行归档整理,做到活动每深入一步,总结评估就跟进一步,紧紧把握住“以书记项目为抓手,大力提升党建工作水平,做大做强做优物流配送业务”这一目标,扎扎实实开展工作,保证活动得到断断实实的效果。

                  (一)总结了一套切合实际的党支部规章制度。通过对现阶段基层党建工作进行全面、深入的稽查剖析,组合企业实际制订了《“三会一课”制度》、《党委(支部)学习制度》、《党员目标管理考核实施办法》和《党群工作制度汇编》等一系列完善的规章制度,使党组织生活和组织建设有章可循,以合理化和制度化提升党支部的决斗堡垒功能。

                  (二)打造了一支作风扎实、能吃苦、能打硬仗的队伍。按照“聚人心、保稳定、促发展”的方针,采取多渠道、多形式、全方位的方法帮助党员干部职工树立正确的工作和生活观念,加强主翁意识,主动为企业分难解愁,进一步激发了职工干事创业的信心和决心,形成了工作热情高涨、干劲十足、争先创优的良好工作局面。

                  (三)加强了党员先锋模范功能和党支部决斗堡垒功能。通过开展践行党员具体基准活动、“党员示范岗”建设和业务大评定、营销竞赛等活动,使浩大干部职工在最前线能看到党员的身影,在最困难的地方能听到党员的声响,树立党员在大众中的威信,以党员的实际行动激发浩大干部职工投身企业发展的热情,进一步加强了党员的先锋模范功能和党支部决斗堡垒功能。

                  (四)有效促进了物流配送业务做大做强做优。通过实施“书记项目”,配送经营分公司党支部以党建成果为保障,积极调整利来国际构造,不断优化管理流程,大力推进自主品牌建设,经济效益得到稳步提升。

                  (五)全面提升了基层党建工作水平。配送党支部以实施“书记项目”为契机,通过坚持党支部学习制度、“三会一课”制度和建立党员工作目标管理责制,夯实党建工作基础,不断创新党建活动载体,加强“党建”主业意识,把党建工作与经营业务工作同谋划、同部署、同落实,以党建工作促进企业经营工作的无序开展。


                2016年1月15日